近日，備受關注的第三屆“鼎新杯”數字化轉型應用優秀案例評選活動圓滿結束。武漢城市建設集團有限公司（以下簡稱“武漢城建”）憑借其不動產管理數字化項目在眾多申報案例中脫穎而出，榮獲“行業數字化融合方向建筑與不動產賽道”一等獎。這一殊榮不僅彰顯了武漢城建在不動產管理領域的數字化創新實力，也標志著其數字化轉型戰略的重大成功。
▲武漢城建榮獲2024鼎新杯“行業數字化融合方向建筑與不動產賽道”一等獎
武漢城建的不動產管理數字化項目從近4000個參評項目中脫穎而出，充分展示了其在不動產管理與數字化融合方面的卓越成果。據悉，該項目是武漢城建攜手不動產數字化服務時明源云共同打造，實現了不動產全生命周期“投建營一體化”數字化管理，從前期投資、項目立項到建設、銷售、交付運營的全面升級，極大提升了企業管理效率和風險管控能力，為武漢城建的高質量發展注入了強勁動力。
創新式投建營一體化管理，數字化亮點紛呈
武漢城建自2020年9月整合組建成立以來，始終圍繞城市建設與運營，構建了以“綜合開發、建筑施工、城市建設”為主導，以“園林生態、設計咨詢、城市服務、資本運營”為支撐的“3+4+X”現代產業體系。不動產管理數字化項目作為該體系中的重要一環，不僅為武漢城建在超大城市建設中提供了一攬子解決方案和一站式綜合開發運營服務，還為其在全國范圍內的業務拓展奠定了堅實的基礎。
此次獲獎的不動產管理數字化項目，基于明源云深度集成的先進技術和數據管理工具，不僅助力武漢城建實現了不動產全生命周期的精細化管理，還顯著增強了集團的管理效能與經濟效益。該項目亮點紛呈，涵蓋營銷、成本、招采、計劃運營、投拓、工程質量安全、資產及設計等多個關鍵領域。
▲第三屆“鼎新杯”數字化轉型應用征集活動領獎現場
全鏈條數據融合，“一盤棋”管理
建立統一全面的數據標準與集團級數據模型，打破數據壁壘，實現主數據與業務數據的全量接入與匯聚。通過數據中臺，構建核心、專題及共享數據庫，強化數據全生命周期管控，確保數據質量，推動數據在集團內部的自由流動與高效共享。
與此同時，通過構建各類管理標準化體系，探索大型集團化多業態板塊的應用協同合作模式，武漢城建實現了跨板塊、跨組織、跨部門的“一盤棋”管理協助模式，提高了企業經營管理水平。
項目全周期在線化，助力經營目標達成
對多個業務領域（投資、營銷、成本、招采和計劃運營、工程、資管等），武漢城建采用在線化管理、可視化監控、移動化審批、智慧化分析。
投拓端，依托房產大數據與主流地產分析模型，結合集團實戰經驗，精準評估投資風險，顯著增強了投資拓展的管控能力，降低了投資風險。
建設端，通過全建造周期的在線協作，促進了工程、監理、施工方、供應商等多方高效聯動，實現對工程進度、質量、成本、安全的全面掌控，提升了項目管理水平。同時，構建了全面且靈活的成本管理體系，結合制度管理形成全成本閉環，確保“目標成本精準、合約執行全面、項目成本控制有力”，顯著降低了成本支出，提升了成本控制能力。
營銷端，創新性地實現了銷售全流程的在線協同，前端通過高效引流策略快速捕獲客戶，中端精準承接并促進轉化，后端則即時數據分析賦能，大幅提升了集團整體營銷管理水平，有效縮短了去化周期。
資產管理運營端，為集團在管資產建立了詳實、準確的數字檔案，通過智慧租控手段大幅降低資產空置率，規范了資產管理流程，顯著提升了集團的經濟效益。
打造數字管控平臺，支撐智慧決策
不僅如此，武漢城建以業務系統為基礎、數據中臺及主數據平臺為依托，打造了集團數字化管控平臺，實現經營數據統一管理及應用。
通過數字化經營看板、異常業務預警和經營指標監控等，實現決策數字化。管理層可實時了解業務情況，做出及時決策和調整，搭建“領導駕駛艙”，實現數據層層穿透和運營周/月報在線管理，為領導決策提供依據。
在數字化轉型的浪潮中，武漢城建始終走在前列，秉承“締造城市價值、建設美好生活”的企業使命，將數字化轉型作為推動企業高質量發展的核心引擎。
而基于明源云的數字化支持，武漢城建不動產管理數字化項目得以成功實施，不僅提升了公司的核心競爭力，也為行業樹立了數字化轉型的典范。
業內專家表示，武漢城建的不動產管理數字化項目在不動產行業管理與數字化融合方向具有顯著優勢，展現了極高的業務創新能力和智能化水平。該項目的成功推廣和應用，將對整個不動產行業產生深遠的影響，推動行業向更加高效、智能、可持續的方向發展。
展望未來，武漢城建將繼續深化數字化轉型戰略，不斷探索和創新數字化管理新模式，致力于成為具有核心競爭力、行業引領力、全球影響力的一流城市綜合運營商。明源云也將繼續攜手武漢城建和更多不動產優秀企業，積極分享標桿成功經驗，共同推動不動產行業的數字化轉型和高質量發展。
