門店開在哪里？什么時候裝修？什么時候開門迎客？在瞬息萬變的零售行業，門店作為連接產品和消費者、融合線上和線下的核心場景，其運營效率和管理策略至關重要。
近日，波司登正式啟用釘釘項目Teambition，支撐開店管理場景數字化，通過Teambition、釘釘群聊、酷應用等產品協同，構建一套高效運轉的管理體系，助力1000+家門店自動化的流程搭建，提升整體的運營和決策效率，鞏固了自身在羽絨服領域的領先地位。
波司登1000+門店用釘釘Teambition，實現開店“自動化”
成立于1976年的波司登，是國內領先的羽絨服品牌，產品暢銷美國、法國、意大利等72個國家。作為“老牌國貨”數智化轉型的典范，2019年，波司登加入了阿里巴巴推出的A100戰略合作計劃，并于2021年與釘釘達成專屬釘釘合作協議，打造了統一數字化工作平臺。
目前，波司登全員2萬人都在使用釘釘，同時擁有超千家門店。由于組織規模龐大，企業的開店管理體系極其復雜，共涉及17個關鍵流程、10余名責任主體。一方面，執行層的信息流轉依賴傳統的溝通方式，缺乏對任務要求和權責邊界的清晰界定，另一方面，管理層無法及時把握宏觀的項目進展，也難以深入具體的節點和風險，限制了決策的效率。為了支持業務發展，波司登急需提升業務信息的準確性和時效性，確保每一家門店都能如期、符合標準地開門迎客。
圖：拆解復雜的開店流程
波司登借助釘釘項目Teambition與工作群聊的打通，升級了管理體系，構建了一套高度模塊化的流程框架，從前期的調研選址，到中期的設計裝修，再到后期的門店運營，每一個環節都被拆解為可追蹤、可量化的任務模塊，明確了“什么人、什么時候、什么任務、什么交付”。這套體系能夠在不同項目中快速復制和部署，只要項目啟動，所有參與人員就能立即遵循一套清晰、規范的工作指南行動，真正實現了開店流程的自動化。
項目、群、數據卡片融合，讓業務數據主動找人
具體而言，通過使用Teambition與宜搭、IM消息卡片和酷應用等工具，波司登實現了決策群、總控群和拓展群的數據指標的精準對齊和驗證。項目進展、風險、變動，實時自動推送到工作群、到人，確保底層數據的準確性和時效性，借助多元化的釘釘消息卡片，直觀地展示關鍵的業務指標，并結合主動的數據推送，實現了信息傳遞的個性化，激發了執行端的積極性。
這個過程中，最大的變化是數據的“價值化”。在過往，簽約目標、門店區域進展、風險預警等業務數據，都“躺”在企業內部的數據系統中，人員獲取信息的效率有限；在之后，波司登借助消息卡片等釘釘原生形式，將業務數據轉化為待辦、播報、預警等具體任務，實現了信息的自發“流通”，推動了從“人找事”向“事找人”的轉變，真正釋放了數據的價值。
圖：借助工作群+數據卡片，讓數據動態、進展主動找人，激活數據價值化
對于業務人員，哪怕是到崗第一天的員工，都能借助這套體系迅速了解自身的職責和任務標準，不必陷入對上對下的繁瑣溝通，大大提升了執行的效率；對于決策團隊，Teambition項目看板深入到各個業務關鍵節點，以更加可視化的形式，全景式展現從規劃到執行的進度，助力管理層宏觀分析和精準洞察，實現經營決策的精細化、可及化。
從前到后，波司登基于釘釘內嵌多樣化工具，打通了原本割裂的業務場景，融合并升級了自身業務體系，真正實現了溝通即業務、群聊即業務、流程即業務，有效提升了跨部門、跨區域的協作溝通能力，使得開店項目得以無間斷、自動化執行，助力決策和執行效率的提升。在波司登看來，“開店流程自動化”項目的上線，是自身在零售業務的數字化轉型邁出的重要一步，也為實現更高效、智能的業務管理奠定了堅實基礎。
柒牌、千尋百味……零售品牌開店管理都在用Teambition
除了波司登外，從傳統到新興，從服裝到餐飲，Teambition依托于成熟的項目管理能力，包括一站式項目管理平臺、高效的協同辦公平臺等，深入了門店拓展、訂貨會、電商運營、訂單管理等場景，和諸多高速成長中的知名品牌共創了一系列案例和實踐。
同為消費者熟知的“老牌國貨”，柒牌每年要舉行2次以上的訂貨會，涉及企劃、研發、生產、物流、零售等10多個部門的協作，考驗著自身跨組織、跨地域的協作能力。針對這一挑戰，柒牌通過Teambition的任務分組、任務列表、任務催辦等功能，結合強大的表格視圖，實時記錄和共享項目進展，確保上下游協作方的信息對齊和同步，有效保障了重點項目的運作。
圖：通過任務卡片提高業務效率
作為一家新餐飲企業，千尋百味打造了“海盜小龍蝦飯”這一爆款單品，累計銷售3000 萬份，在消費者的旺盛需求下，企業的門店開拓管理的壓力持續增加，團隊協同也出現了瓶頸。為了更好地支持業務增長，千尋百味借助Teambition優化了從信息共享、門店拓展到運營復盤的各個環節，通過項目分組、任務卡片等功能，讓拓店更加高效，單店開業耗時降低了33%。針對不同門店，千尋百味還制定了專屬的運營計劃，助力人和任務對齊，讓管理更精益。
累計賣出2000萬碗的霸蠻米粉，基于對Teambition的整合，搭建了內部統一的協作平臺，實現了新店開業籌備的全生命周期的可視化管理；增長迅速的姐弟倆土豆粉，通過Teambition重構、優化了門店開設流程，一家門店從設計至交付的全周期，25 天內就能完成……越來越多的零售品牌在Teambition的幫助下，實現了更高效的項目管理和工作協同。
圖：Teambition面向零售行業提供解決方案
作為阿里巴巴釘釘旗下團隊協作工具，Teambition能夠助力零售企業打造一站式的項目管理平臺，除門店開拓外，還能支持數字化、營銷運營、組織協同等多種場景。隨著零售行業的數字化進程加速，Teambition正在支撐各品牌探索敏捷型組織，為更多企業的長久發展注入動能。
