不久前，國內電扇制造專家艾美特再次邁出經營發展大跨步，正式攜手鼎捷軟件規范內部管理流程，建設高效信息化平臺，精進內部管理助推企業高速運轉，登頂家電榜單新高峰。
艾美特發軔于1973年，其品牌名稱源于空氣良伴(Airmate)，創業初期以電風扇的制造與出口貿易為主。自1997年起更專注于拓展中國市場自有品牌的發展，經過多年的市場深耕，艾美特深入中國各地，更跨足電暖器與健康小家電等新產品領域，儼然已成為中國市場精品小家電的前列品牌，各類單品涌入千家萬戶。早在2017年，艾美特銷量超過600萬臺，全球總銷量超過1000萬臺，可以說是當之無愧的家電一哥。
▲艾美特部分主營產品
迎潮而上 擁抱數字化升級
在消費升級的大潮下，艾美特隆重發布了品牌升級戰略，沿襲“空氣伴侶”品牌基因，艾美特提出“ 科技·美學·家伴侶”的品牌升級，本著“做中國消費者最信賴的空氣專家”的品牌使命和“讓每個家庭都有好空氣”的品牌愿景，以空氣改善類產品為核心，全方位打造家庭舒適生活的小家電品牌，其產品擁有更高的顏值、更便捷智能的功能和更硬核的質量，以家電詮釋著生活美學，再次吸引年輕的消費狂潮！
隨著企業集團化規模不斷擴大，公司業務量指數級增長，艾美特原有信息化基礎已不足以支撐企業發展。在升級信息化系統的歷史關鍵節點上，艾美特選擇了深耕制造領域近40載的鼎捷軟件，共同打造信息化系統，為后續發展加足馬力！
修內功、奠基礎 全力以赴鑄典范
本次信息化項目受到合作雙方的高度重視，項目啟動會現場雙方相關人員悉數到場，就項目實施重點、難點、進度和必備心態做重點講解。同時明確本次項目的主要目標為：
1、通過信息化升級項目，優化現行的管理流程，以更好地支撐IPO。
2、整合各分子公司信息化管理流程與平臺，以實現統一集團化管理。
3、導入智能物流系統，實現倉儲管理智能化，提高庫存進出的效率。
▲艾美特董事長史瑞斌
艾美特董事長史瑞斌重點強調項目重要意義及對項目實施提振信心，他表示：項目實施環環相扣，單一某個部門實施成功并不是最終的勝利，整體實施完善才是我們所追求的。因此大家需要抱有整體意識，全力參與其中，每一個相關部門都要緊跟步伐。史瑞斌董事長強調，系統上線勢必對原有的流程產生改變，也將對大家工作習慣產生挑戰。對此，我們在制度上賞罰分明，全力支持大家積極接納新的系統、新的知識和新的管理模式；在心態上，在此贈送大家幾字箴言：回歸初衷、虛心對待、開放接受。同時我們要相信鼎捷團隊，他們針對項目實施有著完善的系列規劃，希望合作雙方通力合作，發揮項目最大效力！
鼎捷軟件華南T增值事業部總經理許嘉易從領域變化和未來趨勢角度提出自己的觀點，他表示：如今市場早已發生了翻天覆地的變化，以往的“歲月靜好”早已打破，當下是5G、數字化等新科技匯聚碰撞，以數據賦能企業的時代。以往傳統的生產中我們僅需將事情完成，現在卻需從流程與數據中發掘數字價值，為未來決策提供依據與支撐。數字化升級更重要的是流程的梳理與改變。對此，大家需要扎實做好前期流程梳理與數據收集工作，才能獲取最佳成功。
鼎捷軟件華南T方案交付中心總經理劉志剛就項目實施各階段注意事項做重點講解，他表示：
1、18年的流程和18年后的流程是不同的，市場環境風云急轉，競爭對手與產品線也相應改變。項目第一階段是打基礎階段，我們花整整五個月時間做規劃是非常有必要的。流程梳理清楚，后續藍圖匯報后我們就“按圖施工”；
2、系統在應對企業需求的敏捷性上是有自信的，但系統客制功能二次開發需要控制，需經過充分評估。同時，我們應該保留行業代表性的流程，不合理的流程優化，如果只是將舊有系統復制到新系統上，實際上沒有任何的意義；
3、對于項目參與者，我們需要優先解決公司高層關注的經營議題，大家不要僅站在部門看問題，應站在公司或集團的角度看問題，以全局的角度規劃整套信息化流程，才能最終促進項目圓滿達成。
攜手并進，共贏未來。未來，鼎捷軟件將與艾美特強強聯合，全面提升信息化水平，助力企業飛躍增長，共同打家電行業數智管理新標桿！
