如今中國的許多企業已經完成了從“中國制造”到“中國創造”的轉型，隨之而來的是國內消費水平升級。在這個進程中，國內許多行業都涌現出了一大批優秀的企業和品牌。以家電行業為例，剛剛得到CCTV認證的《大國品牌》萊克電氣就是一個非常優秀的典范。
從2004年起，萊克就成為全球最大的吸塵器研發制造商，27年來已累計生產銷售吸塵器等家電產品超過2.2億臺，是全球環境清潔領域的隱形冠軍。相比于外部因素的影響，萊克電氣能取得如今的成績，更多的是來源于企業自身的優秀品質。為了讓更多人看到萊克電氣背后的品牌故事，搜狐網特地對萊克電氣創始人倪祖根進行了一次專訪。
發展的眼光引領企業發展
在此次采訪中倪祖根指出，企業發展都是階段性的，領導者要隨時根據外部環境的變化調整發展策略。在創立后的前10年里，萊克一直專注做吸塵器，并且在此期間一直在通過創新培養核心技術，構建了強大的核心競爭力。這10年的沉淀為萊克電氣后來的高速成長、成為全球第一打下了堅實的基礎。
在吸塵器領域取得領先地位后，萊克開始以電機為核心，發展相關多元化業務，比如園藝工具，汽車電機等。2008年金融危機后，中國成為世界第一大消費品市場，為了企業自身的長遠發展，注意力要轉向全球才能獲得足夠的業務量支撐。另外品牌與貼牌兩條腿走路，企業自身抗風險能力才會增強。
受信息技術的爆炸式發展的影響，國內市場發展迅猛。萊克電氣又將注意力轉回國內。2011年開始，萊克推出了針對中國市場的吸塵器產品，到了2017年，自主品牌銷售規模就超過了10億元，現在萊克的品牌價值已經超過了70億元。
五大品牌打造萊克生態
如今萊克電氣面向國內市場的戰略還在不斷展開，為了更好地應對消費分層分級、渠道線上線下多元化，以及不同的應用場景，萊克電氣提出了多品牌戰略，構建了不同定位的萊克、吉米、碧云泉、西曼帝克、三食黃小廚五大品牌生態。
其中萊克品牌主推線下，為中高收入家庭提供家居環境清潔、潔凈舒適空氣和提升生活品位的高品質產品；吉米品牌專注互聯網渠道，為剛需人群提供輕松便捷的家居清潔、個人護理產品；碧云泉注重提供健康飲水與品茶文化；西曼帝克和三食黃小廚聚焦廚電電器，分別應對線下高端渠道和互聯網渠道。
現在，萊克集團的品牌生態構建初見成效，2020年吉米和碧云泉同比增長100%。今年預計吉米品牌增長還會超過100%，萊克自主品牌銷售能夠增長60~80%。
無論是國內還是國際市場都在不停變化，這就需要企業不斷研究市場需求。在采訪中倪祖根表示，無論是做產品的迭代還是創造新品類，都會堅持差異化創新。對于市場競爭，萊克已經做好了打持久戰的準備。
