“不但要抬頭拉車、埋頭看路，還要仰頭看天。”在4月12日上線的“綠領(lǐng)公益大講堂”第一節(jié)線上課程中，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好作為講師奉獻(xiàn)了第一節(jié)面向三農(nóng)群體的免費(fèi)培訓(xùn)課。
“綠領(lǐng)公益大講堂” 由新希望集團(tuán)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、農(nóng)民日?qǐng)?bào)、中國(guó)農(nóng)村雜志社、全國(guó)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展聯(lián)盟以及快手聯(lián)合發(fā)起，面向三農(nóng)從業(yè)者，致力于成為一個(gè)線上、線下深度融合的新媒體平臺(tái)、三農(nóng)群里的復(fù)合型平臺(tái)、以及長(zhǎng)期在線專業(yè)知識(shí)的公益化平臺(tái)。
對(duì)于和綠領(lǐng)公益大講堂的合作，快手CEO宿華表示，快手很榮幸能參與到綠領(lǐng)公益大講堂項(xiàng)目中，“我們?cè)敢庠诤献髦?，利用快手先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)力和龐大的人群覆蓋，把優(yōu)質(zhì)的三農(nóng)群體培訓(xùn)內(nèi)容做更好的分發(fā)，觸達(dá)到更多三農(nóng)群體用戶。”
在這個(gè)特殊的年份，各行各業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)同樣不能例外，但挑戰(zhàn)背后蘊(yùn)藏著機(jī)遇，如何正面迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，是每一個(gè)三農(nóng)人都應(yīng)該了解的。以下為劉永好第一節(jié)大咖課的內(nèi)容精選：
過去的綠領(lǐng)培訓(xùn)課大部分都是線下舉行的，但從疫情發(fā)生到現(xiàn)在兩個(gè)多月了，我們已經(jīng)在線上開了30多場(chǎng)綠領(lǐng)培訓(xùn)的直播課，有90多萬(wàn)農(nóng)民朋友向我們的講師、專家學(xué)習(xí)種植、養(yǎng)殖的技術(shù)，在線上咨詢農(nóng)技服務(wù)、購(gòu)買農(nóng)資，獲得了農(nóng)業(yè)的信息。
現(xiàn)在我們決定把綠領(lǐng)培訓(xùn)課程全部搬到線上去，這不僅僅是因?yàn)樾鹿谝咔榈挠绊?，更是因?yàn)槲覀兯幍倪@個(gè)時(shí)代，我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被永遠(yuǎn)地改變了。
我常跟大家說，不但要抬頭拉車、埋頭看路，還要仰頭看天，要對(duì)形勢(shì)有準(zhǔn)確的判斷，才能作出超前的決策。綠領(lǐng)大講堂的第一課，我想跟大家探討，在新形勢(shì)下現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)發(fā)生了什么變化，咱們綠領(lǐng)一族又面臨了什么樣的機(jī)遇，應(yīng)該去如何把握和轉(zhuǎn)化。
首先，我們先來看一看2020年的開年有哪三個(gè)重大的變化？第一變化，新冠疫情已經(jīng)永遠(yuǎn)地改變了世界。這次疫情的流行，它的規(guī)模是空前的，傳播是指數(shù)級(jí)的，目前已經(jīng)蔓延到了200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，累計(jì)100多萬(wàn)個(gè)確診病例，而且遠(yuǎn)未到底，以及無(wú)法完全阻斷病毒傳播的社會(huì)管理方式，讓這場(chǎng)疫情的阻擊戰(zhàn)變成了考驗(yàn)全世界人民和全球經(jīng)濟(jì)持久性的一個(gè)持久戰(zhàn)。
可以預(yù)見的是，隨著世界疫情的延續(xù)，國(guó)內(nèi)制造將遇到大量的訂單撤銷、停工和一定的裁員?；蛟S有相當(dāng)一部分進(jìn)城打工者離開大城市，進(jìn)入中小城市或者返回家鄉(xiāng)，尋找就業(yè)機(jī)會(huì)或者自主創(chuàng)業(yè)。
第二重變化，一、二、三產(chǎn)業(yè)的格局發(fā)生了變化，在過去三個(gè)月的抗疫與復(fù)產(chǎn)的過程中，老百姓最傳統(tǒng)的衣、食、住、行需求被改變了，現(xiàn)在是醫(yī)、食、住、行，這個(gè)“醫(yī)”是醫(yī)療的醫(yī)。醫(yī)療防護(hù)需求被放到了首位，但是民以食為天的剛需沒有變化。
農(nóng)村全面轉(zhuǎn)向線上，城市轉(zhuǎn)向了云上，圍繞“民以食為天”這一需求，疫情期間的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)雖然遇到了一些阻礙，卻沒有完全停止，而我們的飼料企業(yè)、食品加工企業(yè)都把自己的數(shù)字化、信息化的建設(shè)成果拿了出來。
另外一點(diǎn)，就是生產(chǎn)端到消費(fèi)端的距離縮短了，圍繞剛需，以需定產(chǎn)，在這樣的變化過程中我們發(fā)現(xiàn)，僅僅是農(nóng)產(chǎn)品的加工領(lǐng)域就出現(xiàn)了一長(zhǎng)一短的變化。那些保質(zhì)期更長(zhǎng)，方便長(zhǎng)距離運(yùn)輸，方便烹飪，成分健康的方便食品變得非常地流行。
在這樣的大環(huán)境下，收縮不必要的開支、嚴(yán)控庫(kù)存、以需定產(chǎn)，成為當(dāng)前的制造業(yè)，特別是中小企業(yè)的必選。另一方面，龍頭企業(yè)及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)，有的通過增值擴(kuò)產(chǎn)、及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，適應(yīng)新的消費(fèi)需求、新的產(chǎn)品特點(diǎn)，努力留存實(shí)力，保住產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴還能獲得訂單、員工還可以繼續(xù)上班。
第三重變化是產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在加速進(jìn)行。這場(chǎng)戰(zhàn)役還要持續(xù)一到兩年，而數(shù)字化的戰(zhàn)役過程中，制造業(yè)本身就在經(jīng)歷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而被加快了，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、生物科技等技術(shù)引領(lǐng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、智慧農(nóng)業(yè)時(shí)代正在加速到來。比如，遠(yuǎn)距離調(diào)運(yùn)蔬菜、進(jìn)口水果，而運(yùn)輸和進(jìn)出口不通常時(shí)候，城市周邊發(fā)展立體菜園就變成了機(jī)遇。
有人說2020年挺難的，有人說受到損失，不知道該怎么辦，可是我覺得有句到話說得好：機(jī)遇就在眼前，你只是缺少發(fā)現(xiàn)它的眼光。剛才說的這些變化，當(dāng)然會(huì)影響大家的工作、掙錢、做生意、搞創(chuàng)業(yè)，但我想告訴大家的是，其實(shí)危機(jī)和變化當(dāng)中還蘊(yùn)含著三大機(jī)遇。
第一重機(jī)遇，從事農(nóng)產(chǎn)業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的加工業(yè)，在今后一個(gè)時(shí)期將是相對(duì)安穩(wěn)的一個(gè)選擇。
為什么這么說？因?yàn)?020年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是另一個(gè)時(shí)代的起點(diǎn)。2017年國(guó)家提出鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略，按照規(guī)劃，2020年是國(guó)家戰(zhàn)略正式起步之年，到2035年，我們要基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，到2050年將全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。在疫情壓力和國(guó)家戰(zhàn)略的雙輪驅(qū)動(dòng)格局下，智慧農(nóng)業(yè)的新時(shí)代會(huì)加速到來，引導(dǎo)疫情影響下的城鄉(xiāng)青年找到好的工作機(jī)會(huì)，穩(wěn)定就業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。
在2018年的3月，全國(guó)兩會(huì)的政協(xié)委員通道上，我正式向社會(huì)宣布，我們要發(fā)起10萬(wàn)綠領(lǐng)新農(nóng)民培訓(xùn)技術(shù)，利用5年的時(shí)間，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略培養(yǎng)一批現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)人才。我把這些現(xiàn)代化的新農(nóng)人稱為綠領(lǐng)、綠領(lǐng)一族，這是因?yàn)檫^去我們的農(nóng)民被說得很老土、貧窮、不時(shí)髦，我想建立起綠領(lǐng)這個(gè)職業(yè)的符號(hào)，綠領(lǐng)從事的是綠色產(chǎn)業(yè)，和城里的白領(lǐng)、金領(lǐng)一樣，是一個(gè)職業(yè)的代稱，是一份體面的、值得自豪的工作。
第二重機(jī)遇，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革帶來的機(jī)遇。現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)已經(jīng)不是面朝黃土背朝天的時(shí)候了，靠天吃飯已經(jīng)成為過去式，我們正在經(jīng)歷著朝著規(guī)模化、節(jié)約化、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型新的機(jī)遇期，從傳統(tǒng)農(nóng)人轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代農(nóng)人，不僅需要天時(shí)地利，還需要有人點(diǎn)撥，還需要培訓(xùn)，還需要知識(shí)。
第三重機(jī)遇，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的新農(nóng)民職業(yè)化的綠領(lǐng)機(jī)遇。比方說貴州、山東等地的一些養(yǎng)殖戶，都說明了不論年齡、不論地域，只要有決心和毅力，學(xué)到農(nóng)業(yè)技術(shù)、搞懂經(jīng)營(yíng)管理，我們的綠領(lǐng)一族是大有可為的。
2020年，正值脫貧攻堅(jiān)決勝之年，鄉(xiāng)村振興的宏偉藍(lán)圖也即將開啟，未來30年的中國(guó)農(nóng)村將是一片充滿希望的田野，而這片廣闊天地的發(fā)展區(qū)域必將屬于這一代與下一代人，屬于新一代綠領(lǐng)職業(yè)化的新農(nóng)民。
在過去，傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)二元體制下，農(nóng)民是一種身份的概念，而在現(xiàn)代社會(huì)分工中，農(nóng)民是一種職業(yè)的概念，身份和職業(yè)的區(qū)別在于，身份只能被動(dòng)接受，而職業(yè)可以自主選擇。在過去傳統(tǒng)農(nóng)民身份的形成依靠的是代際傳承，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)是父親傳給兒子、老鄉(xiāng)傳給老鄉(xiāng)，講的是心口相傳。
而在未來的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略格局下，中國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的加快，職業(yè)農(nóng)民將具有現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)方式和城市化、互聯(lián)網(wǎng)化的生活方式等等特點(diǎn)。
中國(guó)現(xiàn)在大概有6億農(nóng)民，將來城鎮(zhèn)化率達(dá)到70%以上，也會(huì)有4億農(nóng)民，因此要讓真心務(wù)農(nóng)、決心在農(nóng)村干一番事業(yè)的新型職業(yè)農(nóng)民職業(yè)化，成為高素質(zhì)的、高收入的、高學(xué)歷的農(nóng)業(yè)從業(yè)者，這意味著我們的農(nóng)業(yè)職業(yè)教育需要與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更有效的銜接，培養(yǎng)更職業(yè)化、更優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)人才。
