對于要上ERP的大企業來說，ERP管理系統是必備辦公軟件，很多中小企業認為，ERP對企業的管理是負擔，失敗幾率高出實施成功，因此轉型升級成為中小企業的瓶頸！接下來我們來分析ERP軟件對中小企業的重要性！
問題一：小企業要不要上ERP？
答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。 小企業管理的腳步老是跟不上業務發展的節拍，尤其是基礎管理工作，老板的時間都放在銷售上去了，內部的問題逐日逐月逐年地積厚，沒有一個合適的契機來作系統性地回顧。趁著企業規模還不大，趁著企業內部管理工作還沒達到積重難返程度，使用ERP系統作為管理的工具，打好扎實地管理基礎。
問題二：分步上還是一次性上？
答：一次性上。 小企業和大企業實施ERP不一樣，大企業首次實施ERP要從局部開始，分階段推進，搞它個一期二期三期N期工程。小企業也沒有必要分階段搞，本身小企業管理層次不復雜，數據量也不大，業務流程也簡單，完全可以在實施顧問的指導下，一次性梳理清楚，所以小企業要全面應用，一氣呵成，不要去作局部試點之類的多余之舉。
問題三：小企業特性要強調嗎？
答：著眼于共性問題，不在局部應用上糾纏。 小企業首次使用ERP，要著眼于全面應用，快速部署，不要在局部或點的應用層面上精益求精。務求主要業務均進系統，不求應用的深度；務求ERP能走通采購訂單、生產訂單和銷售訂單，不求在上述訂單的處理過程中完全地溶入和體現出企業的特性要求；不要指望一勞永逸，務必明白ERP的改進和提高是需要持續不斷地進行的，絕非一日之勇氣和期望就能皆大歡喜。
問題四：應用ERP是為了解決目前最主要的瓶頸問題嗎？
答：別報這樣的期望。 資金短缺，質量不穩定，技術含量低，市場銷路差，人員流動大，產能不足，產能過剩，利潤低等等問題，使用了ERP軟件的銀行模塊、質量模塊、產品數據模塊、銷售模塊、人事模塊、生產或能力模塊就能藥到病除嗎？果真如此的話，ERP軟件可以賣出個天價，永遠記住ERP不是特效藥。
問題五：選擇哪款ERP產品好？
答：量體裁衣，是衣服就能遮體。 小企業要選功能適用就好的、具備可擴展性的ERP產品，比如提供二次開發工具的，提供應用程序接口的。至于品牌，各有各的想法，價格貴的不一定好，便宜的不是都差，主要看自己企業功能的匹配，一線如SAP/鼎捷/金蝶，二線如仁和云/用友/智邦等都還可以。
