隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的加速推進，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。在2024年的政府工作報告中，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型被明確列為重點工作之一：實施制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模化應用，推進服務業(yè)數(shù)字化，建設智慧城市、數(shù)字鄉(xiāng)村。
該舉措展現(xiàn)了中國政府對于推動制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)業(yè)競爭力的堅定決心。
2024政府工作報告劃了哪些重點？
實施制造業(yè)技術改造升級工程，培育壯大先進制造業(yè)集群，創(chuàng)建國家新型工業(yè)化示范區(qū)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。
深入推進數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展：
① 制定支持數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展政策，積極推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，促進數(shù)字技術和實體經(jīng)濟深度融合。
② 深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應用，開展“人工智能+”行動，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。
③ 實施制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模化應用，推進服務業(yè)數(shù)字化，建設智慧城市、數(shù)字鄉(xiāng)村。
④ 深入開展中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動。支持平臺企業(yè)在促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、國際競爭中大顯身手。
⑤ 健全數(shù)據(jù)基礎制度，大力推動數(shù)據(jù)開發(fā)開放和流通使用。適度超前建設數(shù)字基礎設施，加快形成全國一體化算力體系。
⑥ 以廣泛深刻的數(shù)字變革，賦能經(jīng)濟發(fā)展、豐富人民生活、提升社會治理現(xiàn)代化水平。
2024制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應關注哪些重點？
在2024年，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點應關注以下幾個方面：
系統(tǒng)集成與應用：制造業(yè)應重視自動化軟件、電子商務、傳感器、工業(yè)機器人等數(shù)字技術的集成與應用，以增強傳統(tǒng)的制造流程、產(chǎn)品和勞動力。包括在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、運維服務等各環(huán)節(jié)的數(shù)字化技術和工具的廣泛應用，同時也應關注企業(yè)間供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同。
智能化改造與效率提升：制造業(yè)應全面實施智能化改造，提升勞動生產(chǎn)率和運營效率。包括提升關鍵工序的數(shù)控化率，以及經(jīng)營管理、研發(fā)設計工具的數(shù)字化普及率。此外，通過建設智能制造示范工廠、車間和標桿工廠，可以進一步推動制造業(yè)向智能化、高效化方向發(fā)展。
人才培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量具備數(shù)字化技能和知識的人才。企業(yè)應重視人才培養(yǎng)和引進，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)，同時推動組織結構的轉(zhuǎn)型，以適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。
供應鏈協(xié)同與知識共享：數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求制造業(yè)實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，這不僅僅局限于數(shù)據(jù)的共享，更包括知識的共享。然而，傳統(tǒng)的供應鏈管理模式往往存在知識孤島，導致供應鏈中的知識無法有效傳遞和共享。企業(yè)需要建立有效的知識管理體系，促進供應鏈伙伴之間的知識交流，從而提升整個供應鏈的創(chuàng)新能力。
藍凌數(shù)智化OA，助推制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
藍凌數(shù)智化OA憑借先進的技術和數(shù)字化手段，幫助制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。針對制造業(yè)的特殊需求，藍凌提供了一套全面的解決方案，從生產(chǎn)流程管理、供應鏈協(xié)同、質(zhì)量管理、知識管理到人力資源管理等各個環(huán)節(jié)，都實現(xiàn)了數(shù)字化、智能化和高效化。
● 統(tǒng)一門戶，助力多地工廠的管控：根據(jù)不同組織/層級/角色等構建不同門戶，涵蓋集團門戶、分子公司門戶、專業(yè)門戶、項目門戶、高管決策門戶、員工自助門戶等，滿足全員個性化辦工需求。
● 流程管理，提升跨部門協(xié)作效率：通過LBPM業(yè)務流程管理，拉通采購、生產(chǎn)、制造、銷售等業(yè)務過程，提升流程的業(yè)務處理能力和業(yè)務快速反應能力。
● 集成ERP，讓業(yè)務端到端更高效：集成生產(chǎn)、制造、銷售、財務、供應商管理、客戶管理等各類系統(tǒng)，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通;通過“集成平臺+智能制造”模式為制造行業(yè)打造創(chuàng)新生態(tài)圈。
● 費用管控，支撐財務管理降本提效：實現(xiàn)預算編制、預算申請、費用申請、費用報銷、付款等全周期管理，實現(xiàn)費用自動歸集統(tǒng)計、自動傳遞憑證或數(shù)據(jù)到ERP等第三方系統(tǒng)，讓費用管理透明、合理、高效。
● 采購管理，提效供采雙方在線互動：對采購業(yè)務進行從采購需求、計劃、到采購尋源、采購執(zhí)行的全流程管理;對供應商進行涵蓋認證、準入、考核、評級的全過程管理。
● 合同在線，全周期賦能合規(guī)經(jīng)營：實現(xiàn)從合同起草、審批、簽訂、執(zhí)行、歸檔到統(tǒng)計等的全生命周期管理，幫助制造企業(yè)打造內(nèi)外一體、可信、易用、安全、合規(guī)的數(shù)字化合同管理模式。
● 知識賦能，讓研發(fā)創(chuàng)新效率更高：打造研發(fā)指引知識地圖、研發(fā)知識社區(qū)、研發(fā)知識庫等，并設置研發(fā)新產(chǎn)品、工藝、材料專欄，集合展示最新研發(fā)成果，助力制造企業(yè)研發(fā)端的知識沉淀、利用。
●在線培訓，賦能技術工人：基于明確的崗位、職責劃分和員工成長路徑構建崗位知識地圖，確定員工的合格標準和知識能力要求，建立閉環(huán)的崗位能力進階機制。
藍凌制造業(yè)智慧解決方案已成功應用于上海電氣、三一集團、隆基綠能等制造業(yè)領軍企業(yè)，展現(xiàn)出強大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力。未來，藍凌將持續(xù)深化和完善數(shù)智化辦公應用，以更強大的功能、更智能的決策支持，為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設注入新動能。
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