在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理也需要不斷探索新的方式，OKR正是一種新的目標(biāo)管理方法。而已經(jīng)得到四三九九、WebEye等諸多企業(yè)選擇的飛書OKR便是尤受關(guān)注的OKR工具之一。
為什么企業(yè)要使用OKR？作為一種新的目標(biāo)管理方法，OKR強(qiáng)調(diào)的是在做一件事情之前，要先明確目標(biāo)，找到做事情的價(jià)值和意義，再去思考如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)、如何衡量結(jié)果，從而避免一開始就陷入具體的指標(biāo)細(xì)節(jié)，而忽視了這些指標(biāo)背后真正的價(jià)值。
那么，飛書OKR又能為企業(yè)帶來哪些幫助？事實(shí)上，盡管OKR如今廣受關(guān)注，但在真正落地過程中，不少企業(yè)卻因?yàn)槿鄙俸线m自己的理論和工具支持，而難以實(shí)現(xiàn)落地。簡(jiǎn)潔易上手的“飛書 OKR”則成為不少企業(yè)組織的選擇。
作為一款專業(yè)的目標(biāo)管理工具，飛書OKR致力于借助簡(jiǎn)潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證目標(biāo)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR。
OKR強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，那么，員工OKR個(gè)人目標(biāo)怎么寫才對(duì)？要避開哪些誤區(qū)呢？
首先，制定目標(biāo)不是難點(diǎn)，難點(diǎn)在于設(shè)定一個(gè)合格的目標(biāo)。一般來說，一個(gè)好的目標(biāo)至少要滿足三個(gè)條件，即：必須是重要而具體的、必須具有行動(dòng)導(dǎo)向、必須是鼓舞人心的。
同時(shí)個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)該是自己主動(dòng)提出來、思考和評(píng)估，并且明確中長(zhǎng)期價(jià)值和短期目標(biāo)。同時(shí)目標(biāo)既不能過于空泛也不能過于細(xì)致，并且要做到長(zhǎng)短期并重。
除此之外，制作OKR個(gè)人目標(biāo)還需要避免一些常見誤區(qū)，比如目標(biāo)過多。個(gè)人的精力是有限的，所以在一定時(shí)間段內(nèi)，無法完成太多目標(biāo)，如果定的目標(biāo)過多，反而會(huì)導(dǎo)致時(shí)間和精力無法集中，從而造成資源浪費(fèi)。
如果目標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性同樣也不可取。正如前文所說，合格的目標(biāo)必須是鼓舞人心的，如果目標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性，反而會(huì)影響員工的積極性，不僅無法激發(fā)出員工的潛力，同時(shí)還影響組織的快速發(fā)展。
對(duì)于不少企業(yè)組織而言，OKR的實(shí)施并非一帆風(fēng)順，像這樣的誤區(qū)也時(shí)有發(fā)生。當(dāng)然，如果使用飛書OKR這一工具進(jìn)行輔助，飛書OKR的專業(yè)團(tuán)隊(duì)還將為組織提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和全程實(shí)踐輔導(dǎo)，幫助企業(yè)更快更好的完成OKR落地。
