聲明:本文來(lái)自于微信公眾號(hào) 卡思數(shù)據(jù)（ID:caasdata6），作者:卡思數(shù)據(jù)，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
毋庸置疑，小紅書(shū)正成為品牌、商家新的生意增長(zhǎng)地。
2023年，在吹響“買(mǎi)手電商”的號(hào)角后，小紅書(shū)迎來(lái)了商業(yè)化蓬勃發(fā)展的一年。一方面，平臺(tái)內(nèi)出現(xiàn)了眾多知名的買(mǎi)手直播間，比如董潔的【董生活】、章小蕙的【玫瑰】;另一方面，一批標(biāo)桿商家也在小紅書(shū)涌現(xiàn)，其中既有老國(guó)貨品牌在站內(nèi)實(shí)現(xiàn)年輕化煥新，也有新銳品牌從中“突圍”，達(dá)成了聲量與銷(xiāo)量的雙爆發(fā)。
萬(wàn)眾矚目下，小紅書(shū)走出了一條獨(dú)特的電商之路，并收獲了亮眼的成績(jī)。官方數(shù)據(jù)顯示，相較2022年，小紅書(shū)站內(nèi)年交易規(guī)模過(guò)億的商家數(shù)增長(zhǎng)500%，突破千萬(wàn)的商家數(shù)增長(zhǎng)380%。
實(shí)實(shí)在在的增長(zhǎng)下，越來(lái)越多的商家意識(shí)到小紅書(shū)電商的潛力，想要加入其中，但橫亙?cè)谏碳颐媲暗膯?wèn)題是:作為天然的內(nèi)容種草場(chǎng)域，小紅書(shū)擁有一套獨(dú)特的商業(yè)邏輯，一些適用于其他電商平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式，在小紅書(shū)可能難以“走通”。
做小紅書(shū)是不是玄學(xué)?如何才能把握住小紅書(shū)電商的紅利?什么樣的品牌更容易在小紅書(shū)“起飛”?
隨著平臺(tái)商業(yè)化逐漸成熟，這一系列問(wèn)題也有了明確解答，在小紅書(shū)做經(jīng)營(yíng)正走入“確定性”時(shí)代。近期，小紅書(shū)電商發(fā)布了【小紅書(shū)電商生意經(jīng)100條】，篩選出過(guò)去一年在站內(nèi)表現(xiàn)亮眼的商家和買(mǎi)手，總結(jié)出“銷(xiāo)售力、粉絲力、服務(wù)力、合作力、內(nèi)容力”五個(gè)維度的商家經(jīng)營(yíng)指數(shù)，希望幫助更多商家找到方法和抓手，指引經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)方向。
在詳細(xì)研究過(guò)這份筆記后，卡思發(fā)現(xiàn)在小紅書(shū)做得好的商家有幾個(gè)共性:穩(wěn)抓產(chǎn)品力、打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以及做到買(mǎi)手直播與品牌店播“兩手抓”，一邊擴(kuò)聲量，一邊求增長(zhǎng)。
這篇文章，卡思將透過(guò)中信童書(shū)、Oneup、鄒三和、Shannai Jewellery、ItoshIroshI、西域春六個(gè)品牌的實(shí)踐，解讀小紅書(shū)電商的最新玩法和品牌增長(zhǎng)路徑。
小紅書(shū)產(chǎn)品制勝法則:“關(guān)注人、理解人”
2023年，小紅書(shū)電商的蓬勃發(fā)展受到了更多品牌、商家的關(guān)注。但與其他平臺(tái)商業(yè)邏輯不同的是，小紅書(shū)的原生商業(yè)生態(tài)生長(zhǎng)于用戶(hù)的行為路徑之上，這意味著，品牌想要在小紅書(shū)打開(kāi)銷(xiāo)路，就要關(guān)注到實(shí)實(shí)在在“人”的需求。
縱觀【小紅書(shū)電商生意經(jīng)100條】，卡思發(fā)現(xiàn)，在小紅書(shū)實(shí)現(xiàn)“品效合一”的品牌，都在不同方向上穩(wěn)固了自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)小紅書(shū)找到了打造產(chǎn)品的發(fā)力點(diǎn)。
其一是趨勢(shì)洞察，迎潮流而上的品牌更容易收獲用戶(hù)青睞。在內(nèi)容場(chǎng)上，小紅書(shū)曾提出“15°夾角”理論，即“內(nèi)容和觀點(diǎn)來(lái)自于生活，但稍微領(lǐng)先一點(diǎn)生活”。對(duì)品牌而言，同樣可以應(yīng)用于產(chǎn)品洞察。
ItoshIroshI是一家主打法式復(fù)古、極簡(jiǎn)風(fēng)格的女裝品牌，主要面向人群為25-45歲通勤女性。去年，“法式風(fēng)”席卷小紅書(shū)，品牌敏銳察覺(jué)到這一潮流，在小紅書(shū)開(kāi)啟了“種草-轉(zhuǎn)化”的商業(yè)閉環(huán)，一舉打開(kāi)了知名度。
法式穿搭的精髓在于打造毫不費(fèi)力的美感，ItoshIroshI主頁(yè)線條利落、質(zhì)感與時(shí)髦并存的實(shí)用主義單品，恰好契合了這一流行公式，而品牌的設(shè)計(jì)理念“打造松弛舒適的穿衣?tīng)顟B(tài)”，也同樣迎合了這一年小紅書(shū)用戶(hù)對(duì)于“松弛感”的追求。此后，品牌不斷強(qiáng)化自己的法式色彩，并走入擁有相同調(diào)性的買(mǎi)手直播間，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量的爆發(fā)。
@ItoshIroshI 小紅書(shū)賬號(hào)
其二，“聽(tīng)勸”的品牌最好命。從“素人改造聽(tīng)勸”到“文旅聽(tīng)勸”，“聽(tīng)勸”不僅是素人間流行的互助形式，同樣也成為品牌營(yíng)銷(xiāo)的一大趨勢(shì)。
“聽(tīng)勸”強(qiáng)化了品牌與用戶(hù)的雙向溝通。不少品牌發(fā)現(xiàn)，“最早的用戶(hù)聲音往往來(lái)自于小紅書(shū)”，接收來(lái)自用戶(hù)的真實(shí)需求，并不斷改良產(chǎn)品，成為品牌打入年輕圈層的核心。
新疆西域春是一家擁有68年歷史的國(guó)營(yíng)乳制品品牌，為了走出新疆，品牌將小紅書(shū)作為線上增量渠道。西域春的“聽(tīng)勸”之路源于一次產(chǎn)品上新，用戶(hù)們發(fā)現(xiàn)盛放酸奶的透明盒子非常實(shí)用，紛紛開(kāi)始了“二次利用”，如用作飯盒盛飯、當(dāng)做密封罐儲(chǔ)物、腌制腌菜等，并向官方提出了改進(jìn)建議。
@新疆西域春乳品 小紅書(shū)賬號(hào)
在收集到用戶(hù)的真實(shí)反饋后，西域春及時(shí)“聽(tīng)勸”，不僅推出了無(wú)隔斷款，還一步步修改了卡扣、提高飯盒密封性，增添了餐具……在與用戶(hù)的共創(chuàng)中，西域春將這種“買(mǎi)櫝還珠”做到極致，調(diào)侃自己“誰(shuí)還記得我是賣(mài)酸奶的?”在以“買(mǎi)酸奶贈(zèng)飯盒”的賣(mài)點(diǎn)種草更多用戶(hù)的同時(shí)，“聽(tīng)勸”也讓西域春收獲了大批高粘性粉絲，推進(jìn)了傳統(tǒng)品牌的年輕化煥新。
其三，提供“差異化價(jià)值”，小眾賽道也能釋放變現(xiàn)潛能。
來(lái)到小紅書(shū)之前，珠寶品牌Shannai Jewellery遇到的最大問(wèn)題是賽道與方向的選擇。在看了其他文玩品牌后，Shannai Jewellery決定要做一些差異化的產(chǎn)品，即“輕文玩”——相對(duì)于文玩更偏向飾品化，定位喜愛(ài)文玩和手工珠串的年輕女性。
結(jié)合“國(guó)潮”趨勢(shì)，品牌首先翻閱了大量文獻(xiàn)古籍，將中國(guó)的文化符號(hào)融入到現(xiàn)代設(shè)計(jì)中，通過(guò)中式元素和現(xiàn)代美學(xué)的碰撞，傳達(dá)出回歸自然的生活方式。這類(lèi)設(shè)計(jì)十分貼合小紅書(shū)用戶(hù)對(duì)于“新奇特”產(chǎn)品的偏愛(ài)，品牌旗下一款敦煌風(fēng)毛衣鏈，一個(gè)月就賣(mài)出了1000多件。下單之后，不少人曬單表示“配色質(zhì)感設(shè)計(jì)正中紅心”“既保留了中式審美，又有現(xiàn)代風(fēng)格”。
@Shannai Jewellery小紅書(shū)賬號(hào)
在小紅書(shū)，ShannaiJewellery收到國(guó)內(nèi)多個(gè)省博物館和名勝古跡合作邀約，還被海外品牌店邀請(qǐng)入駐海外。
在10周年內(nèi)部溝通會(huì)上，小紅書(shū)提出未來(lái)方向的三個(gè)關(guān)鍵詞，其中之一便是“以人為本”，指向的是從用戶(hù)本身出發(fā)，“關(guān)注人、理解人”。這意味著品牌既要做好趨勢(shì)洞察，鎖定與產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)最匹配的人群，又要理解目標(biāo)消費(fèi)者的精細(xì)需求，越是能將產(chǎn)品功能與生活場(chǎng)景相匹配的品牌，在小紅書(shū)收獲的正反饋會(huì)越多。
小紅書(shū)爆款內(nèi)容法則:有網(wǎng)感，能共情
真實(shí)而豐富的內(nèi)容是小紅書(shū)根基所在。值得注意的是，小紅書(shū)的“去中心化”分發(fā)邏輯，讓每個(gè)品牌、商家在流量起跑線上，都有著平等捕捉用戶(hù)注意力的機(jī)會(huì)。從這一點(diǎn)上，內(nèi)容既是品牌觸達(dá)用戶(hù)的最佳捷徑，也是品牌在小紅書(shū)“向上生長(zhǎng)”的關(guān)鍵。
過(guò)去一年，當(dāng)內(nèi)容成為公認(rèn)的與用戶(hù)溝通的橋梁，為了深度觸達(dá)用戶(hù)，品牌們紛紛在小紅書(shū)展開(kāi)內(nèi)容矩陣，或通過(guò)“玩梗”“整活”等方式在年輕人中建立熟悉感，擴(kuò)大聲量，或以觸動(dòng)人心的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，與用戶(hù)近距離對(duì)話，達(dá)成銷(xiāo)量爆發(fā)。
印證后者內(nèi)容價(jià)值的是中信童書(shū)。2022年，中信童書(shū)開(kāi)始嘗試在小紅書(shū)種草，初期通過(guò)博主投放為新書(shū)宣傳。一年之后，品牌正式入局小紅書(shū)電商，聚焦強(qiáng)故事性的兒童繪本，通過(guò)高頻、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出在站內(nèi)打造了多篇爆款筆記，并通過(guò)筆記掛鏈實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量飛漲。
目前，@中信童書(shū)在小紅書(shū)收獲了超12萬(wàn)精準(zhǔn)粉絲，店鋪每月成交額穩(wěn)定在100萬(wàn)左右，其中爆款筆記帶來(lái)的成交占比超過(guò)60%。
復(fù)盤(pán)中信童書(shū)的經(jīng)營(yíng)歷程，卡思提取出一條可供商家借鑒、復(fù)制的爆款內(nèi)容制造方法論。
1）爆款筆記的誕生源于品牌對(duì)內(nèi)容呈現(xiàn)形式的精準(zhǔn)把握。
在小紅書(shū)，中信童書(shū)采取了圖文與短視頻兼修的形式。具體來(lái)看，圖文的優(yōu)勢(shì)在于一目了然、直觀清晰，可以幫助用戶(hù)快速抓住重點(diǎn)，像繪本形式的圖書(shū)就很適合利用圖文宣傳。例如講述小狐貍成長(zhǎng)故事的《小狐貍的四季時(shí)光》，充滿童趣的畫(huà)風(fēng)、色彩豐富的畫(huà)面以及繪本的質(zhì)感都因此得以展現(xiàn)。
相較之下，視頻筆記則承載著更密集的信息量，能夠加速消費(fèi)者決策，促進(jìn)種草轉(zhuǎn)化。比如在中信童書(shū)的視頻中，編輯部的寶媽們會(huì)現(xiàn)身說(shuō)法，在詳細(xì)展示圖書(shū)內(nèi)容之外，結(jié)合自身育兒經(jīng)歷，分享個(gè)人感悟，以真實(shí)的體驗(yàn)打動(dòng)用戶(hù)。
2）注重共情，直擊痛點(diǎn)，給用戶(hù)以情緒價(jià)值。
品牌想要深度鏈接用戶(hù)，就要了解他們?cè)谛睦韺用嫔献畋举|(zhì)的需求。在小紅書(shū)，新手寶媽往往焦慮于孩子的早教，因此，中信童書(shū)主推情緒類(lèi)、社交啟蒙類(lèi)、哲學(xué)啟蒙類(lèi)等兒童繪本，年齡聚焦于3-10歲的兒童，并以筆記文案直擊其育兒痛點(diǎn)。
去年3月，中信童書(shū)誕生了一篇爆款筆記——《如果動(dòng)物有錢(qián)了》，這是一本教孩子與錢(qián)打交道的繪本，在筆記中，中信童書(shū)列出了孩子在不同生活場(chǎng)景中的“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”需求，以此為切入介紹了書(shū)中小動(dòng)物與錢(qián)打交道的故事，例如“不能什么都想買(mǎi)”“多逛幾家看一看”等，并分享書(shū)中提供的實(shí)用攢錢(qián)法。
因?yàn)樵诮毯⒆印安粊y花錢(qián)”上與寶媽深刻共情，這篇筆記在小紅書(shū)收獲了1.6萬(wàn)次點(diǎn)贊、1.9萬(wàn)次收藏，更是為中信童書(shū)帶來(lái)了超20萬(wàn)的成交額。用戶(hù)在評(píng)論區(qū)積極互動(dòng)，“太適合我兒子了，我兒子連地球都想買(mǎi)下來(lái)，我只能給他買(mǎi)地球儀”。
此后，品牌逐漸找到了爆款筆記的寫(xiě)作方式，從而帶動(dòng)了整個(gè)賬號(hào)的流量權(quán)重。品牌也陸續(xù)產(chǎn)出了系列爆款筆記介紹圖書(shū)，比如針對(duì)兒童情緒管理的《愛(ài)發(fā)脾氣的小怪獸》、鼓勵(lì)孩子勇敢表達(dá)想法的《好饞好饞的小鱷魚(yú)》，以及幫助父母理解自己、理解孩子的《看見(jiàn)孩子》，都在小紅書(shū)收獲了不錯(cuò)的銷(xiāo)量。
3）“網(wǎng)感”是品牌“制霸”小紅書(shū)的前提。
據(jù)中信童書(shū)介紹，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)小紅書(shū)的都是有童書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的人，還是重度小紅書(shū)用戶(hù)，懂生活且有網(wǎng)感，經(jīng)常腦洞大開(kāi)，寫(xiě)出具有很高共情力的爆款筆記。
同樣印證這一點(diǎn)的還有食品品牌@鄒三和。在小紅書(shū)，鄒三和抓住了短視頻的風(fēng)口，以劇情化、生活化的方式呈現(xiàn)產(chǎn)品的制作工藝及使用場(chǎng)景。品牌成立了約20人的視頻內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，成員們緊追站內(nèi)熱點(diǎn)，產(chǎn)出了大量符合平臺(tái)調(diào)性的筆記，如“鄒三和你不宣傳這個(gè)你糊涂啊”“全家一致同意把這個(gè)列入年夜飯清單”等。
通過(guò)產(chǎn)出這類(lèi)網(wǎng)感十足的內(nèi)容，鄒三和在小紅書(shū)迅速俘獲了年輕圈層，相關(guān)筆記也帶動(dòng)了品牌成交。在鄒三和每個(gè)月的整體產(chǎn)出中，內(nèi)容成交的占比大概在70%左右。
小紅書(shū)直播“突圍”:買(mǎi)手直播擴(kuò)聲量，品牌自播穩(wěn)增長(zhǎng)
過(guò)去一年，小紅書(shū)“買(mǎi)手電商”迅速出圈，關(guān)鍵在于，與一般的電商直播間不同，買(mǎi)手直播間的重點(diǎn)不在價(jià)格，而在買(mǎi)手的專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)人風(fēng)格上。買(mǎi)手們通過(guò)與用戶(hù)建立信任關(guān)系，能夠深刻理解用戶(hù)需求，更好地傳遞商品價(jià)值。
而對(duì)品牌方來(lái)說(shuō)，除了能更好地服務(wù)用戶(hù)外，小紅書(shū)上的買(mǎi)手大多已經(jīng)有一定知名度和穩(wěn)定客戶(hù)群，能夠起到給自己背書(shū)的作用。借助買(mǎi)手們的影響力，新品牌特別是有強(qiáng)大產(chǎn)品力的新品牌，能迅速打開(kāi)銷(xiāo)路，迎來(lái)更順利的開(kāi)局。
以設(shè)計(jì)師原創(chuàng)品牌ItoshIroshI舉例，雖然踩中了“法式穿搭”“松弛感穿搭”的潮流，但從長(zhǎng)期來(lái)看，其產(chǎn)品風(fēng)格仍算不上主流，導(dǎo)致品牌觸達(dá)用戶(hù)范圍較小、社區(qū)用戶(hù)認(rèn)知度不足。
破局出現(xiàn)在去年3月，ItoshIroshI首次開(kāi)啟了和平臺(tái)買(mǎi)手之間的合作，希望能夠借助頭部直播間的宣傳效應(yīng)，擴(kuò)大品牌聲量，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。據(jù)品牌方透露，截至目前品牌累計(jì)已合作了100+買(mǎi)手，與多位頭部、中腰部買(mǎi)手達(dá)成深度合作，小紅書(shū)平臺(tái)的累計(jì)成交額突破2000W。
特別是去年10月，ItoshIroshI攜秋冬新品進(jìn)入【董生活】直播間。因?yàn)榉b簡(jiǎn)約時(shí)髦的風(fēng)格，與董潔本人的氣質(zhì)相當(dāng)契合，一下子吸引了很多粉絲的關(guān)注和購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)場(chǎng)銷(xiāo)售額超過(guò)700W，當(dāng)月累計(jì)交易額突破1000W，拿下【董生活】直播間10月銷(xiāo)售第一名的好成績(jī)。
因此，對(duì)一些小眾賽道的商家來(lái)說(shuō)，成功進(jìn)入一個(gè)形象、風(fēng)格契合的買(mǎi)手直播間，不僅能獲得生意的爆發(fā)性增長(zhǎng)，還能讓買(mǎi)手形象為品牌形象加成，是打開(kāi)品牌知名度的好機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，“契合”不是說(shuō)買(mǎi)手與品牌的特性要完全一致，商家們結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際情況和使用場(chǎng)景，適當(dāng)拓寬買(mǎi)手的選擇范圍，能夠擴(kuò)大品牌觸達(dá)人群，更有利于生意的增長(zhǎng)。
像運(yùn)動(dòng)品牌Oneup，一開(kāi)始也傾向與平臺(tái)上的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)博主合作直播，但這一垂類(lèi)的博主人數(shù)有限，帶來(lái)的影響力也有限，想要獲得更多增長(zhǎng)，就必須向外延伸。
在平臺(tái)工作人員的建議下，Oneup將目標(biāo)調(diào)整為與“粉絲有運(yùn)動(dòng)生活需求”的博主合作，嘗試進(jìn)入主營(yíng)運(yùn)動(dòng)穿搭、潮流穿搭的買(mǎi)手直播間，成功接觸到了更多潛在用戶(hù)。
為了更好地承接從買(mǎi)手處涌來(lái)的新客戶(hù)，Oneup還迅速搭建了店鋪?zhàn)圆ラg，一方面滿足粉絲們的日常消費(fèi)需求，另一方面也保證了每月的穩(wěn)定營(yíng)收。據(jù)了解，去年8月Oneup才正式發(fā)力小紅書(shū)，到去年10月時(shí)其在小紅書(shū)上的月銷(xiāo)已經(jīng)突破200W。
與Oneup相似，同樣在小紅書(shū)搭建起店鋪?zhàn)圆ラg的還有Shannai Jewellery，作為一個(gè)初創(chuàng)品牌，剛進(jìn)小紅書(shū)時(shí)，Shannai面對(duì)的問(wèn)題不少。
一方面，與成熟品牌相比，他們的人員、資金有限，也沒(méi)有那么強(qiáng)的品牌號(hào)召力，貿(mào)然與博主、買(mǎi)手合作，大家心里都有些沒(méi)底;另一方面，品牌的串珠飾品都由手工制成，特異性很高，無(wú)法批量生產(chǎn)，從供應(yīng)上來(lái)說(shuō)也很難滿足頭部買(mǎi)手直播間的備貨需求。這種情況下，創(chuàng)始人決定用自播“突圍”。
沒(méi)有專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手，就讓設(shè)計(jì)師坐在鏡頭前，展示將不同材質(zhì)的珠子一顆顆穿在一起的過(guò)程，不緊不慢地和觀眾們分享其制作方式和設(shè)計(jì)理念，讓消費(fèi)者見(jiàn)證整個(gè)珠串的誕生。
和常見(jiàn)的自播間相比，Shannai家少了一些喧鬧，多了一份恬靜，與平臺(tái)上最受用戶(hù)喜愛(ài)的“慢直播”風(fēng)格有著異曲同工之妙，戳中了直播間觀眾們的心。據(jù)了解，Shannai的第一場(chǎng)直播在沒(méi)有粉絲基礎(chǔ)、也沒(méi)有投流加成的情況下，銷(xiāo)售額就突破了10W。
看得見(jiàn)的收入堅(jiān)定了團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持自播的心。現(xiàn)在，每天下午三點(diǎn)左右，粉絲們都能看到那雙熟悉的手出現(xiàn)在鏡頭前。而在品牌的持續(xù)經(jīng)營(yíng)下，目前其在平臺(tái)上的月銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到百萬(wàn)水平。
Shannai Jewellery的案例無(wú)疑給眾多仍處在“初期”階段的品牌注入了一劑強(qiáng)心針。特別是對(duì)于小眾賽道的品牌來(lái)說(shuō)，通過(guò)自播的方式，能更好地展示商品細(xì)節(jié)、分享產(chǎn)品理念，增加與粉絲溝通的機(jī)會(huì)，把品牌的“成長(zhǎng)之路”走得更加穩(wěn)健。
通過(guò)上述六個(gè)商家的案例，我們可以看到，不論是何種風(fēng)格、何種類(lèi)型、處于什么階段的商家，如果能在產(chǎn)品升級(jí)、內(nèi)容觸達(dá)、用戶(hù)共創(chuàng)、買(mǎi)手合作、店鋪?zhàn)圆?/strong>等方向做出優(yōu)勢(shì)，并形成一套“組合拳”，其在站內(nèi)的上升之路就會(huì)順暢許多。
先行者的經(jīng)驗(yàn)不一定要全部照搬，但一定可以從中獲取具有參考價(jià)值的信息。而除了卡思總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)外，上文提到的【小紅書(shū)電商生意經(jīng)100條】中，還有更多案例可供不同賽道的商家參考。
毫無(wú)疑問(wèn)，2023年，小紅書(shū)邁向電商新里程碑的步伐更加穩(wěn)健，目標(biāo)也更加明確，這對(duì)于眾多商家來(lái)說(shuō)，本身已意味著更多機(jī)遇。而就在不久前，小紅書(shū)官宣成為中央春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的筆記與直播分享平臺(tái)，并將在除夕推出陪伴式直播“大家的春晚”，與用戶(hù)看春晚、買(mǎi)同款。
可以預(yù)見(jiàn)的是，在大型營(yíng)銷(xiāo)節(jié)日的流量加成下，不論是小紅書(shū)的用戶(hù)數(shù)據(jù)還是電商數(shù)據(jù)，都將會(huì)迎來(lái)一輪新的爆發(fā)。這樣的爆發(fā)期下，2024年，品牌如果能積極布局、挖掘并找到適合自身特性的運(yùn)營(yíng)方式，勢(shì)必會(huì)在小紅書(shū)上迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
